筋无时不刻在转。玩钱的,不动脑子不行。
人事处处长叫盛公平。通过接触谈话,潘宝山察觉人如其名,品质确实正直无私,这让人很放心。
潘宝山打算换掉孙见雯,不过不能cāo之过急,要观察一段时间,因为蒋春雨说过她是个有点关系的人。弄不好牵大了动不了,白白给自己掉面子。而且,现在既然已经主张了部门过堂会,那么接下来就要采取措施有所动静,这叫一气呵成,否则就弱了气势,不利于树立领导形象和威严。
可要制订措施,只是粗略地了解局内部的部门工作还不够,局直属机构、单位也要有所了解,起码要有个感性认识。
潘宝山决定下去溜达一圈,像广播电视培训中心、电影电视协会、广播电视监测台等直属单位,确实也需要到那里露个脸,让他们知道新任领导的样子。
到直属单位,相当于是视察指导。盖茂进行了详尽的安排,他亲自与各单位的负责人联系,一定要做好接待工作,新局长第一次下去要充分重视起来。
其实这种事用不着盖茂说,下属单位的领导个个眼睛雪亮,早就听说新局长到任,下来视察当然要最高规格地接待。
对此,潘宝山心里有点反感,但表面上并不反对,而且还显出兴高采烈的样子。换位思考一下,如果自己是单位的负责人,上面有领导过来,当然也会极尽铺张之势博取一个满意的看法。假如目的达到,看到领导一脸微笑,心里肯定舒适惬意,反之,领导爱答不理漠然得很,就会相当失落,而且打心里会有逆反情绪。这对于领导来说,并不利于笼络人心。
一系列视察中,给潘宝山留下深刻印象的是广播电视监测台台长杨保成,西装领带穿得笔板,正规得不得了。整个陪同过程,他离潘宝山绝对不出三米之外,而且答话的时候言语神态达到了极致,表情非常传神。
对这种人,潘宝山很小心,尽量做到礼尚往来,能客气该客气的地方也都做出些回应。对下属以礼相待,也是领导风范的一个组成方面,该加强的也要加强。
至于杨保成为何如此用心用意,潘宝山多少也明白点。广播电视监测台是个纯业务部门,单位创收效益并不高,但是作为一把手的位置,是个肥差,好处之多可想而知。因为现在广播电视在广告播出上规定比较严,稍微瞪瞪眼就能查到很多违规的地方,而下面的各个广播电视台想增加广告收益,难免要违规,所以都得在意他的脸色,日常进贡自然少不了。也正是这个原因,台长非常在意位置的得失,但凡有上面领导前来,都前后服侍得周到细致,就怕一个疏忽导致被调离岗位。
潘宝山也有意与杨保成迅速拉近距离,因为他自己的想法,能用得上,所以,在监测台视察的时候,看似不经意间跟杨保成的交流也就比较多。
陪同的盖茂能看得出潘宝山对杨保成的态度,但不明白其中原因,事后他去找韦国生,说杨保成可能和潘宝山有点关系。
韦国生听后“嗐”了一声,批评盖茂抓不住重点。韦国生说,眼下最值得关注的是潘宝山下一步要推行什么工作新思路,围绕他的新思路调整应对措施,那才是最关键的,至于他跟谁有没有关系,要朝后放一放。
的确,韦国生说的不错,潘宝山确实一直在琢磨工作思路的问题。新官上任三把火,最重要的一把火应当看是不是要烧掉前任的工作基调,不少领导为了显示自己的创新能力,同时也为了树立自己的政绩点,总是会对上任领导确定下来的工作重点、方案措施进行大幅调整。如此一来,难免会产生一个弊端,发展上缺少连贯性,这个过来东打一耙,那个过来西搂夯一锤,实际上并不利于发展。
潘宝山不想这么做,如果变换思路真的能做出成绩当然很好,可做不出成绩,就会落入俗套,负面影响太大。
最终,潘宝山决定保守一点,下一阶段的主要工作还是延续现行方案,继续主抓三网融合、动漫产业这两个重点工作。
三网融合要放在前头,蒋春雨说过,这是相对能早见效的工程。三网融合工作,主体单位是省广电网络公司,所以必须同省网公司领导进行沟通协调。
潘宝山不摆姿态,要亲自去省网考察调研。不过去之前,他特意打听了下省网的党委记、董事长邝同舟的相关情况。之所以要这么小心,是因为省网公司的特殊性。
省网公司与省广电总台不一样,广电总台是广电局的下属事业单位,而省网公司是国企,是在省委、省zhèng fu、省广电局指导下组建的。虽然广电系统的国有股份占比达百分之八十还多,但这并不代表省网就是省广电局的下属国有企业,并不能随便摆布。不过,在部分业务和行政工作上,省网又接受广电局的领导。
这里面的关系,有点微妙。
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