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班干部的任命不仅要看成绩,更重要的是看品质、有强烈的主人翁责任心,在学生中有较高威信,有一定独立工作和组织能力,愿意为同学们服务的思想,班干部要分工明确,定期召开班委会,各司其职而又合作统一。同时在选好班干部的基础上,要让每个学生轮流作干部,把每个学生都培养成德、智、体、美、劳全面发展的学生。
4、形成正确的舆论。
利用正确的集体舆论对学生进行教育,增强班级凝聚力、向心力。正确的集体舆论一旦形成,就能明辨是非,正确的东西能够得到扶植和发扬光大,不良的东西受到批评和抵制,就会使班集体成员之间更加团结,沿着正确的方向前进。
四、以情感人,以理服人
学生有缺点和错误,班主任应当批评劝告,然而尖刻的数落、粗暴的训斥,常常导致学生对老师的批评反感,口服心不服,其教育效果甚微。那么怎样才能变忠言逆耳为忠言顺耳,从而使学生乐于接受并达到预期的效果呢?
1、以褒代贬:多数学生喜欢听赞扬他的话,如果改变一味地批评的做法,巧妙地以赞扬他进步代替批评其不足,效果会更好。意外的表扬可以使违纪学生萌发上进的新芽,促使他们发扬优点,改正缺点。
2、间接提醒:在劝告学生时也应注意表扬。一般情况下老师都这样教育学生:“你最近进步很快,但你上课不注意听讲,课后不认真学习。”结果,不仅劝告没有奏效,而且前面的表扬也被学生认为是虚情假意。如果以间接提醒代替直接批评,委婉地对学生要求,比如说:“你最近进步很快,如果能进一步抓好课堂听讲和课后复习两个环节,相信你的成绩会提高的更快。”这样学生会更乐于接受。
3、分散注意:在学生犯错误又固执己见时,直接劝他往往会碰钉子,我都是把学生的注意力引开,这样可避免陷入僵局。
五、做好后进生转化工作
1、善于发现后进生的闪光点:对后进生不歧视不冷眼相待,热情鼓励,帮助他们树立信心,抓住后进生的闪光点,哪怕是一点点,亦大加表扬。要尊重后进生,以真诚的爱心去开启后进生没有“泯灭”的良知。
2、抓反复,反复抓,常抓不懈。
后进生在进步过程中常出现反复,这时一定要正确对待,不能厌弃、疏远他们,应深入了解分析反复的原因,有针对性地耐心细致地做好教育工作。要反复抓,把工作做在前头,以减少反复的次数,坚持持久战,一抓到底。
六、以身作则,做学生的表率
身教重于言教,教师的一言一行对学生都有重要意义,凡是要求学生做到的,老师首先作到“己所不欲,勿施于人”马卡连柯说过:“学生可以原谅老师的严厉、刻板甚至吹毛求疵,但不能原谅老师的不学无术,如果不能完善地掌握自己的专业,就不可能成为一个好老师。”要给孩子一碗水,老师得有一桶水,就是这个道理。
几度风雨,几度春秋,几年班主任工作的真切体验表明,班主任工作中要以爱心为基点,采取灵活多变的工作方法,着重抓好六个方面的工作,才能把班主任这项许多人感到又苦又累的工作做好。