无中生有谈诗赛痴人说梦话湖南

    首先做一个简单的自我介绍，我是个搞企划的人，搞企划的人通常有一个坏毛病叫无中生有。思维的习惯总是从无中看到有，本文中看到的内容很多都归于无，无归于有，如果我们用可能的心态来看待他，则一切归于可能，归于有。

    从无即是有的角度看，我个人认同175号文假如打造一艘航母这篇文章，是一篇大无大有的好文。这篇文章站得高、看得远，站在国家层面从宏观上提出了一些观点和建议，很多想法值得诗赛组委会、诗界领导、文化部门以及省政府借鉴，这样的观点值得大家集中讨论、献计献策，不去搞无谓的争论。

    杨惠敏这个人百度不到，也许和你我一样是个诗词爱好者吧！惜其人微言轻，说句心里话，我是多么的渴望这样的话能从文化部长或诗词泰斗的口中说出来啊！既然杨惠敏谈到了许多国家层面的建议，本人水评有限，就事论事，站在湖南省这个层面谈一些与大赛相关的想法吧。这些想法都归于无，敢于去尝试一些就可能归于有，无能生有，梦可成真，皆因行动，非干梦也。

    一、支持把“百诗百联大赛”办成振兴中国文化领域的奥运盛会。

    要把“百诗百联大赛”办成中国文化领域的奥运会，以目前的运作方式是有些局限性的，也容易引发一些争议。可以参考175号文的方法，先为大赛正一下名，将“中国诗词大赛”这个“无”变成有，有了名份就可以大张旗鼓的干，一切都有可能了。

    设想一下，假于有了“中华诗词大赛”这面旗帜，大赛再设立古风100、律诗100、绝句100、词100、曲100、赋100、联100、新国风100等各种奖项就名正言顺了。在诗词方面甚至可以扩展到回文诗100、题名诗100、题画诗100、咏物诗100，咏花诗100这些都行，词方面则可以扩展到婉约词100、豪放词100更或可以搞出沁园春100、蝶恋花100、虞美人100也未尚不可。还可以延伸到电视大赛，搞画配诗、诗配画大赛，诗配音画大赛、诗配音乐大赛、诗词演唱大赛等，把大赛延伸到书画领域，可以先投稿评选诗词书法参赛资格、再与湖南卫视合作分月搞诗词书法电视大奖赛、与少儿频道合作搞古今诗词吟诵大赛，再集中在“中国诗词大赛”颁奖期间搞一个星期的总决赛。

    同时延伸到其它国学、艺术领域，这样的大赛目前全世界还没有吧！一切都有可能，皆因无可生有。

    要搞这么大，前提条件就是把“中国诗词大赛”这个“无”抢到手，给大赛名份，才能名正言顺的干。

    二、支持通过组织“中国诗词大赛”这样的活动，引导传统诗词走向市场化。

    中国有句古话叫“无利不起早”在这个市场决定国家兴衰的世界里，任何国家、政府、企业、产品，包括文化、宗教等一切活动，离开了广义市场的支撑都会被淘汰。这当然包括中国诗词的复兴运动在内，没有赢得市场自发的推动，振兴中华诗词是有难度的。

    要想赢得市场的支持“中国诗词大赛”就必须按照市场的规律办事，这个市场包括资本市场和人民市场、读者市场等广义的市场，推动诗词大赛向市场化运作方向转变。“中国百诗百联大赛”应由目前的省政府一手操办，改为国家扶持，省政府支持，国家和省两级政府给政策，湖南省政府搭台请企业唱戏的模式来运作。让投资参与的企业赚钱，让参赛诗人名利双收。只有充分调动了各级政府、投资企业、参赛诗人的积极性，才能让诗词这一传统文化瑰宝重光异彩。

    这里面的成败，关键在于我们要探索一套让大赛赢利的模式，才能吸引各类企业参与进来。当我们建立了一套让一个或多个大型企业，通过投资诗词大赛，并从中获取赢利的模式的时候，就会有一大批企业跟进，复制这个模式去赚钱，当然，有的诗人提到赚钱就来火，也许是他退休收入有保障吧，那我们为什么不这样想“就会有一大批企业跟进，复制这个模式去推动诗词事业向前发展”呢！只有到了那个时候，中华诗词才能真正走向繁荣，才能真正由国家推动、诗人干嚎，转变成资本推动、市场传播了。

    那么，怎样能够吸引大型企业的参与呢？一切都归于无！谁能无中生有，并付诸行动，谁就有可能踩出一条道来，这对于那些想都不敢想的人来说，只有三个字“不可能”要化不可能为可能，那就要向不可能的道路去探索。参考175号文的方法成立一家国字级文化传媒集团或专职大赛集团来运作这个大赛。并从“中国诗词大赛”这个微观层面整合出大赛上下游的产业链，形成一个完整的利益链条，让资本进入赚钱，让诗人进入名利双收！才能成功。

    三、怎样形成产业链条和利益链条？

    还是哪句古话“无利不起早”为了把这个事情说清楚，我举一个湖南人民和中国人民熟知的案例来展开讨论。

    “超级女声”大家知道吧！超级女声成功的秘诀是什么？哪些人从中赚钱了“中国诗词大赛”可以让哪些企业参与进来，并且让他赚钱，如果我们找到了这个答案，中国诗词市场化的发展方向就明朗了一半。

    那么、超级女声有哪些赢家呢？！

    第一个受益者：湖南卫视，一场2－3小时的十强赛直播，广告收入不下数百万，短信收入也有100多万。而最大的收入是“超级女声”的品牌效益，因为它提升了湖南卫视的广告收益。

    “中国诗词大赛”这个名份若争到手“中国诗词大赛”的运作公司也是一个长期的受益者。宏观上可以提升整个湖南在文化产业方面的竞争力，微观上可以通过知识产权控制整个产业链，并主导各种周边产品的延伸开发，获利无尽。“中国诗词大赛”与“超级女声”不同的地方在于“中国诗词大赛”是个永久性垄断经营组织，而“超级女声”会在市场竞争中决定生死。

    另外把“中国诗词大赛”办成中国文化复兴领域的奥运盛会，没有电视传媒自发的参考是不可想象的。上面提到的主办各种电视擂台赛为“中国诗词大赛”集中服务，没有省政府的统一谋划，没有中央一级包括文化部门的鼎力支持是做不到的。

    第二个受益者是“超级女声”品牌所有者“上海天娱传媒”它的重点领域是超级女声品牌延伸的产业链。一般情况下，选秀类节目40 ％的收入来自于广告，60 ％的收入来自于对节目品牌的延伸营销。

    那么，从中我们受到了什么样的启发呢？“中国诗词大赛”所属的公司，可以与中国十大出版传媒集团这样的大鳄合作，将大赛的出版和出版策划外包给他，形成唯一权威的出版单位，出版集团就可以据此策划出各类系列的丛书，条件是，必须把规模搞成中国文化领域的奥运盛会，这样，出版、策划的系列书籍就多，影响就大，才可以赚钱。接下来出版传媒集团就可以向诗教领域延伸，出版教材，光蝶等，这些都交给传媒集团来做，因为他们不仅专业，会操作，而且有渠道，能赚钱。如果让大赛方去摸索、建渠道成本太高、周期太长、印刷出版成本太大，书籍策划专业跟不上。原因是这类公司一定专家太多、搞经济的反而就少，就会行成吃补贴、吃政策的恶性循环，把比赛越作越小。

    办大事的人要学会分利，从而吸引各行各业蜂拥而至，而主办大赛的公司控制知识产权收益和业态上下游顶层设计的权力就可以了，选择公司一定要选国资级超级传媒集团，最好是北京或上海的传媒航母，借他一份力量，加速自己的成长。

    第三个受益者是“超级女声”的品牌赞助商“蒙牛”通过与“超级女声”的整合营销，蒙牛酸酸乳的销量翻了三番，赢得了相当高的市场占有率。

    那么，谁是“中国诗词大赛”的第一只“猛牛”呢？谁会是第一个吃螃蟹的人？我认为，他可以是酒类企业，也可以是茶类企业，传统服装或一切与传统文化相关的产业都有可能。

    “超级女声”是庸俗文化，不需要国家扶持。而中国诗词是高雅文化、是文化瑰宝。需要国家设计出一套行之有效的奖励政策，让这些企业争先恐后抢先介入诗词大赛，并成为行业中的大赢家。

    首先，从大赛层面为赞助企业设立专门的比赛擂台，专设“茅台100”“五粮液100”“天福100”这样的奖项，要求各省教育类电视台广为传播，并给予适当补贴。同时让参赛者专们为企业品牌写诗，这些诗词通过补贴在传媒集团出版发行，让企业在为“大赛”买单的同时，对企业建设100年品牌大有助益。

    第二就是政策倾斜，因为弘扬中华诗词文化、擦亮中华诗词瑰宝让他闪闪发光是我们全民族的伟大事业，是国家战略之所需，不是个别企业能支撑的事，谁做了就应该支持他，让他赚钱让他发展。所以，企业的赞助应该由国家来买单。这就要看国家和湖南省政府用什么样的智慧给予赞助企业设计扶持政策。对支持诗赛的赞助企业减免相同金额的税赋，因为这是一项对民族有益的伟大事业，减免税赋等于国家扶持赞助企业，为企业买单。企业受益，诗赛受益、诗词复兴事业受益，我们要理解，任何一个企业家它首先必须是一个企业家，然后他才能是一个慈善家或赞助家，是企业家他就要获取收益，有收益他才会有积极性。

    那么，为什么政府补贴不能够给诗赛本身呢？因为同样多的补贴直接补给诗赛本身，不能唤醒全民的参与，不能赢得社会的推动，不能起到资金配套和扩大器的作用。比方说，某企业赞助诗赛200万，政府为其免税200万，同时可以规定企业在大赛前后为自身的品牌宣传再配套资金不会低于200万，让他主办一些活动来炒作和传播大赛，这些都会取到放大效能的作用。另外，由于免税措施涉及到国税地税同时免，各省赞助商积极参与，等于一些省也被迫为大赛出了一份力。如果直补给大赛本身，组织单位多是一帮穷秀才，不仅拿不出资金来扩大效应，还可能为了有限的资源如何运用而影响大赛的发展。

    最大一个好处是采取免税的措施，各级政府不用直接掏腰包，这样的钱出起来不怎么心... -->>
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