公司工资调整方案

    一、分配原则

    总公司按照多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。

    二、分配办法

    工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

    (1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

    (2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

    (3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1。5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

    (4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1。1-1。2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1。3--1。8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1。5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2。5倍。

    三、几点说明

    1。若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。

    2。寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

    3。总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

    4。饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

    附件1:岗位设定与岗位工资

    附件:

    总公司岗位工资系数参考表

    级别一档二档三档备注

    一级 200 220 240 见习、一般岗位

    二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位

    三级 360 390 420 副经理、经理

    四级 480 510 540 副总、总经理