人行道工程施工方案

能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。

    3.2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。

    4.认真贯彻执行各项技术规范

    4.1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

    4.2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

    6.主要分项工程的质量保证措施

    九、工期保证措施

    1.组织精干、高效、权威的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

    1.1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

    1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

    2.加大投入，立即行动

    施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

    3.进度控制计划和管理

    3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，

    3.2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

    3.3各部门进度管理责任

    为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

    3.3.1施工部进度管理责任

    3.3.1.1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

    3.3.1.2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能‘

    3.3.1.3加强监督、检查，防止怠工现象发生。

    3.3.1.4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

    3.3.2技术部进度管理责任

    3.3.2.1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

    3.3.2.2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

    3.3.2.3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

    3.3.3 机料部进度管理责任

    加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

    3.3.4办公室进度管理责任

    3.3.4.1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

    3.3.4.2做好后勤保障，强化工地纪律。

    3.3.4.3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

    3.3.5 财务部进度管理责任

    确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

    3.3.6施工队(生产班组)进度管理责任

    3.3.6.1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

    3.3.6.2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

    3.3.6.3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

    十、农忙季节施工措施

    本工程工期较短，农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响，因此，要制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。

    1、工程局作为坚强后盾，加大对工程的资金投入，确保工程正常施工。

    2、工地项目部制定材料用量计划，落实料源，在农忙季节到来之前，要备足施工所需料物，不误工程所需。

    3、工地项目部制定劳力用工计划，确保农忙季节工程施工人员充足。

    4、有计划地调整施工顺序，使工程施工有计划、不间断的进行。

    十一、雨季的施工安排

    进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理(业主)审批，批准后执行。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。

    本区雨季为七、八、九月份，雨量集中，必须组织好相应项目的施工及工地防汛、安全管理。

    十二、质量、安全保证体系

    (一)质量保证体系

    1.质量保证体系见附图

    2.质量管理

    我公司现正全面执行gbt19902—is09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构见附图。

    3.质量控制计划

    3.1质量微机管理

    我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。

    3.2建立—系列质量保证制度

    3.2.1建立设计文件会审制度:在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

    3.2.2建立技术交底制度:技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关。

    3.2.3事前控制:施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。

    3.2.4事中控制:工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检(在施工日志里反映出来)，认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认为上班合格的则由双方施工

    队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

    3.2.5事后控制:坚决杜绝不和格品的出现。

    3.2.6建立资料分层审核制度:测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。

    3.2.7建立项目部每日碰头会议制度: 由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的多发病和疑难病，找出原因，提出对策付诸实施。

    3.2.8搞好质量报表

    3.2.8.1为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。

    3.2.8.2按现行公路工程质量检验讦定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量讦定原始记录。

    (二)安全保证体系

    1.安全保证措施

    1.1组织保证措施

    成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标:坚持安全第一，预防为主，教育开路，制度确保的方针，坚决杜绝人为重大事故。

    1.2建立安全保证制度

    1.2.1制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。

    1.2.2建立安全工作日查月审制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将质量第一，安全第一的叫响，使安全意识深入人4，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。

    1.2.3各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工，报项目经理批准后认真贯彻执行。

    1.2.4各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。实行单机包机制，安全责任到人。加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。

    1.3加强安全教育和安全措施的设置

    1.3.1所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。  ’

    1.3.2利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。

    1.3.3项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。