植树仔细思考,觉得这个模式也不怎么奇特,别人迟早会反应过来。那个王岩荣不就反应过来了,估计将来还有更多人知道。与其等人家反应过来抢生意,现在说给老板听说不定能得到一点好处。
于是他给杨氏回电话,但他不想在电话里说,而是要求到江燕公司面谈。
杭云山表示没问题,杨氏便同意了。
约好时间后,杨氏叫宋莲去跟香港物流公司和直邮公司谈中断合作的事情,杭云山则叫杜振华去联系新的运输公司,争取尽快完成进货渠道的交接。
当天下午,付磊向杭云山报告,特卖专场已经嵌入中国宝贝。
特卖专场比微博的会员制度更好做,就是一个分类页面,特卖两个字做的比较大,比较红,在诸多分类当时十分醒目。做特卖专场的同时,杭云山已经让商务部跟几个国外品牌商谈好了,第一批“尾货”陆续入库。
杭云山看看入库商品差不多了,当即启动第一次特卖,根据洽谈出来的折扣,分别给予三折—五折。
为了让广大用户知道新推出的特卖专场,杭云山特意在微博头条发消息。等会员制度一出来,微博就没有头条和新闻板块了,这应该是最后一次利用微博头条做宣传。
因为只有几个品牌的尾货,所以第一次特卖商品的种类不多,勉强可以上架一个页面。不过这个折扣绝对是惊喜,即便在现实生活中的普通商品,通常也就打七折八折,五六折都算少了。
而中国宝贝卖的都是国外品牌,竟然打到了三折五折,所以特卖十分火热。
“一个小时,总销量超过十万件。”特卖限五个小时,杭云山一直在后台关注数据,不禁暗暗点头。
主要是第一次特卖商品种类较少,只戳到了一小部分的用户需求。
特卖并非赚取利润,而是收取服务费,不同商品收取的服务费不同,在1%-10%之间。品牌商相当于第三方卖家,他们能赚多少杭云山不管,反正他就拿商品总价的一小部分。
折扣越低的商品,收取的服务费越少,属于薄利多销的模式。
这种模式很适合清理尾货,品牌商减少了库存损失,杭云山赚到了服务费,用户买到了物美价廉的东西,可谓皆大欢喜。
倒计时归零,特卖专场马上关闭。
“特卖停止是什么鬼,我刚刚下班啊。”
“这么快就停止了,让我们这些夜班族情何以堪。”
“请问什么时候再出特卖专场?”
“......”
很多人因为工作或其他愿意没有买到东西,在微博上抱怨和询问。
江燕公司在微博做出回应,表示一周后再开特卖专场。
“这次特卖可以说很成功,总销量超过七十万件,库存的尾货清理了83%左右,剩余的一部分退回给供应商,一部分打算在下次特卖以更低折扣出售。”杨氏喜悦地道。
有的品牌商不想把商品卖的太贱,打五折已是底线,卖剩下的要么通过灰色渠道流出去,要么烂在仓库里。有的品牌商则更大胆一些,他们不介意更低折扣,反正都是过时的商品。
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