温良结束了短暂的休假。
午后两点多,温良来到了立夏他们入住的酒店,很快发起了高管线上多媒体会议。
人都到齐之后,温良开门见山:“对二季度的公司发展做个小总结。”
一季度末时,简略调整了季度总结的形式和强度。
将原先单季度进行业绩汇总、股东分红等等改为年度……创始人团队都至少手握几亿现金,还有各个方面的收入,对如何利用资产也有一套方法,不缺钱自然就不用那么高强度分红了。
于是眼下直接召开的是高管会议。
身为集团人事官一类岗位的杨韵最先开展汇报:“……2012年秋招的应届毕业生入职率已达78%……”
“……包括博浪工厂在内,集团全球全职员工人数是108691人,国内人数为101342人,此外集团在国内15万兼职开发人员,100%为在校大学生……”
“……综管干部调整……”
杨韵之后是辛黛。
之后各人都对分管事务进行了重点汇报。
事实上杨韵的汇报重点是综管干部方面,前面只是季度集团人事必要汇报。
毕竟博浪的发展时间尚短,温良很有必要知道员工规模的扩张状态。
全职员工从三万左右在三个月时间扩张到了接近11万,主要原因并不是去年秋招的大学生在今年毕业后入职,而是博浪十大工厂部分工厂一期基建完工了。
毕竟到9月1日,一期的56条智能手机设备生产线必须完成产能爬坡,现在基建完工,设备入住调试,人员自然也要跟着进入熟手,不然怎么完成产能爬坡。
这还只是智能手机设备的一方面,还有平板等消费电子设备的一期工厂,还有面向诸如汽车的工厂。
虽然部分工厂将大的一期细分成了小的一二三期,但强度已经很高了。
按照最初规划,如果是工厂大一期全部进入生产,需要的工人数量是15万!
而现在工厂工人规模才6万出头,已经算少了。
除了人事方面的大扩张之外,其他各人汇报的事务,在温良的层面重要度都一般般。
比如星海平板1的产能爬坡之类的。
比如财务略有吃紧。
毕竟二季度没有大量的终端设备出货,也没有这个那个重要突破。
于是,二季度总结会议很快结束。
…………
三点,温良发起了全员直播会议。
此次参与会议的员工数量接近10万,仅占到了总员工数的91%。
随着博浪体量的膨胀,无论何时何地,再也不可能有全员全在线的情况发生了。
但是,博浪工厂的工人9成9都在线……他们的在线方式很简单,各工厂集体组织‘收看电视’。
跟礼堂放电影的模式差不多。
工人们可以通过手机终端上的内部App在开放通道时期通过弹幕参与‘互动’。
主要是一定程度上的节约资源。
这种方式有不少基层部门采用。
全员直播会议已经召开过好多次了,除了博浪工厂的工人有一些新鲜外,大多习以为常。
温良看了眼摄像头,微笑着开口:“欢迎各位新朋友加入博浪,我是温良。”
“我的作风比较简单直接,预定本次会议时长30分钟,其中15分钟左右是二季度工作汇总,另15分钟是大家反馈基层待解决问题。”
“首先第一件事情是祝贺丁成、王二毛等成员获得二季度优秀员工……”
“祝贺丁成、王二毛等15320名成员获得TPU。”
“祝贺林时平等227名成员获得无偿股权激励,祝贺林时平等3723名成员获得有偿股权激励,后者可直接转为TUP,可保留六个月。”
雷打不动的第一件事,分蛋糕。
这次规模超级大,拿到TUP这种无成本获得部分利润分红计划的成员人数占总成员14%。
总之,截止目前,入职时长超过1年的员工100%获得了TUP甚或是股权。
2013年1月1日以前入职的员工90%以上获得了TUP。
还有少量入职时长不超过4个月的人才获得了TUP,也有十来个左右的人获得了有偿股权激励。
一句话,二季度博浪集团综合考虑,极大的加速了全员持股计划的发展。
员工持股会已经初步成型。
温良宣布完这些好消息,看了眼摄像头:“经过股东会、董事会的决议,三季度TUP计划将至少覆盖三成以上的成员,有偿股权激励也会进一步加大,计划本年度结束之前TUP计划至少覆盖七成成员,考虑到博浪仍处于初级发展阶段,原则上只能保证明年底之前完成全员覆盖。”
“……”
又说了一些二季度的小事情。
最后,温良看向摄像头:“根据集团薪资组成结构来看,工厂成员们平均占比极低,得承认,因为我国地大物博、人口众多,劳动力成本普遍低下,让各位的劳动报酬在国际上处于一个相对较低的层面,与付出的劳动力价值并不对等。”
“这个问题的形成是多方面的,暂时来说,博浪也没有找到完美的解决方案,薪酬比例占总成本不算低,年内会将大家的平均薪酬调整至国际代工标准……嗯,换成通俗的说法,年底之前大家的平均薪酬会达到5000元。”
这真不算高。
一台苹果手机的成本中,代工费用约占4%~5%,考虑到代工厂本身瓜分大头费用,到工人头上不足这5%里的20%,目前到每个工人手上都是1800~3000的区间。
博浪工厂没有层层瓜分,按照代工费用4%算,不考虑基础成本、损耗等,平均每人应当拿到1.5万左右,可惜基础成本、损耗在代工费里等占比相当高。
另一方面,星海系列的成本与苹果产品的成本组成结构也略有不同,换句话说,代工费到年底也很难达到总成本的4%。
差一个千分点,平均就要差十好几块钱,还真不开玩笑。
体量大,没办法的。
温良并没有停下,继续说道:“此外,上个月我多次拜访了工信等单位主管人员,包括平总和行政老李,谈论了关于降低工业成本的事情,比方说工业用电、用水等这些看起来不起眼时间上很可观的成本……不过这涉及范围大,短时间内没希望,我能做的是不断推动逐步降低……总之,这部分省下来的成本,集团初步计划以奖金的形式发放给工厂每个成员。”
画饼也是免不了的手段。
不过温良对这个事情的推动很上心,他可是以公事公办的方式向老苗头反馈的,这方面比私底下更重要。
因为这是真正意义上的为民。
老苗头不可能不去处理,不能说全降,至少最晚也会在明年初开展试点。
要知道温良的出发点是为工人,这与城市里那些生活在底层的年轻人是不同的,工人群体中现在可还有不少那种能教你叫爸爸的。
看起来事情多,实际上都是温良在说,早有拟定,还不到15分钟就结束了。
然后是老环节。
基层成员通过直播这个最直接的渠道反馈待解决的问题,温良从不认为一家公司今天没问题,明天就会没问题。
事实上,体量一大,对基层成员来说,每天都会出现这样那样的问题。
当然,发展至今,不是很重要的问题大家也不会非要挑在直播会议上提出来,毕竟有平时反馈通道,如总经理信箱、内部交流软件匿名反馈等等。
立夏安排专门的团队整理以及处理,重要的会直接反馈给温良。
这玩意立夏可不敢打马虎眼,她太清楚这是温良对内部最重视的地方。
电子时代,一切都会留痕。
更别说是博浪内部自己开发的工具,想什么删除、堵截,那是在找死。
老实说,博浪这套内部体系,有些地方真应该学一学,什么都踏马看人下碟,不然就石沉大海……
这次主要是工厂方面的工人们集体反馈了一个问题。
“温总,我们的工厂招人能不能放宽年龄限制到35岁以下啊。”
对于这个必然会出现的问题,温良倒是早有计较:“关于工厂工人年龄放宽的问题,我能理解大家的出发点,希望自己年轻的亲朋好友能有个稳定的工作,有个着落,这也说明我们这些管理博浪的人做得还行。”
“但是……目前阶段是不能放宽的,我个人认为,像你我这样的普通人,正好处于一个高速发达的时代,在35岁以下的年纪是潜力满满、机遇多多,过早捆绑在一个普通的岗位上,将来又会后悔年轻时为什么不敢出去闯一闯之类的。”
“当然,这只是针对普通工人岗,高技术岗位没有这个限制。”
“我个人的力量不大,没办法管天下事天下人,规定是综合考虑的结果,谢谢各位父老乡亲的理解。”
其实温良的口吻还比较委婉。
年纪不到35岁,还不定性,尤其是人口大省、外出务工重点地区,大多年轻人都向往外面的花花世界,还没有上有老下有小的压力,这会增加不必要的管理成本。
这方面也算是一种利用人性的阳谋吧。
毕竟对于一家员工数量超过10万的大型企业来说,稳定越来越重要,而在工厂生产线上的稳定是直接联系产能的。
倒不是把博浪工厂变成麻木不仁的血汗工厂,只是期待相对稳定。
要说工厂的待遇,博浪工厂是可以拿出手的。
现在每天6点到23点开工18小时三班倒,每个工人都有足量时间去处理家庭生活事务,年内平均还能拿到5000元薪资,真要有个需要大压力,下班时间还能打一份临工,出个摊什么的。
真已经很不错了。
不过……也只能在国内拿出手,对标海外……那是有差距的,这也是有时候人们会分不清到底谁是资本。
海外蓝领工人的劳动报酬……比较可观。
各类所谓精英不动声色的偷换概念,讲说人口少、工业基础不发达、追赶必须等云云。
但大家都一样是人,凭什么我是你口中的代价,你张着满是龙虾鲍鱼味道的嘴高高在上的指点江山呢?
谁又能易地而处。
反正温良不能,他有一句话没错,他管不了那么多,他只想管博浪,但是博浪引发的事端让他不得不通过其实非必要的程序去推动行业,走向在行动上尊重劳动的路。
在围绕这个问题进行了简单谈论之后,温良再次直播回复了几个反馈,这一次会议也到此结束……
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PS:今天应该只有这章近7000字的了……主要是……我要排队做核酸了……