第346章您为什么对我这么好呢

    绝招？

    管理的绝招？

    这五个字好像全世界所有的人都在求呢。

    管理，那里有什么绝招呢？

    管理没有绝招，因为人不是物体，每个人都有每个人的想法，每个人的思维。

    你要用同样一种方法去管理所有的人，要想每个人都按照你的想法来走，这本就是不太可能的事情。

    当然，也有聪明的人，发明了很多很多的管理制度，通过制度的标准化，让大家来遵守，来统一思想。

    但管理制度和流程他管理的只是一个大的方向，一个规定死了的东西。可以说，制度和流程就是一个大圈，一个管理的大圈，但大圈里面要画什么，添加什么，那就需要人去做了。

    比方说，公司里面有很多条列，违反了纪律，最高可开除，但最高这个度，是谁来判定呢？

    是人。

    只要是人，就有一个主观性。

    他的判罚，很有可能让其他的人内心产生反感。

    所以我们所说的管理绝招，包含岳鹏想要的所谓管理绝招，其实内心想要的是一些细节方面管理的绝招。

    细节才是注定你成败的关键。

    这些绝招，根本就没有共通性。

    这些东西到那里去找绝招呢？

    “阿鹏，说句实话，你问我有没有管理绝招，这个问题，我曾经也问过别人，我把他的话转说给你听吧。

    管理制度和流程就好似机械的机械零件，他支撑着整个机械的运转，而管理细节，就好似机械运转部分的润滑油，设备要想长久的使用，就需要合适的润滑油了。

    什么是合适的润滑油呢？每种设备用的都不一样，高温设备你不可能使用低温设备的润滑油，所以管理细节的绝招，就是没有绝招。

    他要根据每台设备的不同，配润滑油。

    所以，你问我有什么绝招，就是没有绝招。

    真正的管理高手，他是能根据实际情况调整管理方法的。

    不过有两句话，我送给你。这个也是当时我的老师送给我的。

    要想人听你的，要么给他利益，要么给他恐惧。

    这个利益，不是说钱，当然，也包含钱，除了钱，他还包含了很多很多其他的东西。

    有的人喜欢自我的发挥，

    有人喜欢自身价值的体现

    有的人喜欢名

    。。。。等等，这都算是利益。

    你需要知道每个人想要什么，你才能把你的管理做好。

    而知道每个人想要什么，这是需要观察，是需要时间的。

    所以一个优秀的管理者，新到一个陌生的环境，他都会很低调的观察。

    除非他来这个陌生的环境之前，大家都知道他是个什么样的人，又或者说，大家都从内心恐惧他，怕他。

    否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。

    一般都是试探和了解以及观察，上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。

    另外说下所谓的新官上任三把火。

    为什么大家都在说新官上任会有三把火呢？

    因为这就是相互试探了解和观察的一个行为，都在试探各自的底线或者水平。

    但这三把火怎么烧呢？

    是一上来就烧吗？

    或... -->>
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